質(zhì)量如山 安全為重 ——日照市第二生活垃圾焚燒發(fā)電廠（協(xié)同處置廚余）工程項(xiàng)目設(shè)備安裝工程質(zhì)量安全提升工作總結(jié)
發(fā)布時(shí)間：
2024-12-06
來(lái)源：
安全是企業(yè)的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司2023年12月下發(fā)了《2024-2026年質(zhì)量提升實(shí)施方案》，要求用三年時(shí)間完成質(zhì)量提升行動(dòng)目標(biāo)。在當(dāng)下建筑施工行業(yè)下行的大環(huán)境下，項(xiàng)目部更要嚴(yán)格按照公司及事業(yè)部相關(guān)要求，把安全管理和質(zhì)量把控工作落到實(shí)處，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。日照市第二生活垃圾焚燒發(fā)電廠（協(xié)同處置廚余）工程項(xiàng)目設(shè)備安裝工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)日照項(xiàng)目）在落實(shí)質(zhì)量提升方案的各項(xiàng)要求上，嚴(yán)格執(zhí)行并且堅(jiān)持做到內(nèi)在質(zhì)量可靠，外觀質(zhì)量有亮點(diǎn)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、積極響應(yīng)“三年質(zhì)量提升”實(shí)施方案要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。
項(xiàng)目班子嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及事業(yè)部要求，把質(zhì)量提升及各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，多次在例會(huì)中向項(xiàng)目管理人員和班組長(zhǎng)、骨干等傳達(dá)公司精神，提高思想認(rèn)識(shí)。在生產(chǎn)管理中，根據(jù)集團(tuán)公司及事業(yè)部相關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好質(zhì)量安全策劃，確保方案的可實(shí)施性，同時(shí)樹(shù)立樣板標(biāo)桿，發(fā)揮引領(lǐng)作用，打造施工樣板段，推動(dòng)質(zhì)量提升計(jì)劃落地實(shí)施。
在推進(jìn)落實(shí)上，把質(zhì)量提升計(jì)劃落實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和班組施工管理中，將質(zhì)量提升與班組承包和管理人員績(jī)效掛鉤，激發(fā)班組和管理人員責(zé)任感，通過(guò)樣板引路，使質(zhì)量提升要求落地實(shí)施。同時(shí)，在班組承包協(xié)議和施工員專(zhuān)業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確責(zé)任和要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病清單進(jìn)行分級(jí)交底，以此倒逼專(zhuān)業(yè)責(zé)任人和班組提高質(zhì)量管控意識(shí)。
項(xiàng)目部經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和復(fù)盤(pán)，總結(jié)之前不同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，橫向?qū)Ρ龋槁┭a(bǔ)缺，使得各項(xiàng)管理工作精細(xì)化、完善化。
二、堅(jiān)持質(zhì)量精細(xì)化管理，突出內(nèi)在可靠、外在美觀。
在焊接作業(yè)中，嚴(yán)格把握焊接質(zhì)量，做到焊前打磨除銹，焊中及時(shí)清理焊渣和焊后及時(shí)補(bǔ)漆，同時(shí)做好無(wú)損檢測(cè)，做到內(nèi)在可靠，外在美觀。在電儀施工過(guò)程中，以往期項(xiàng)目亮點(diǎn)為引導(dǎo)，保持線(xiàn)纜排布分層有序，轉(zhuǎn)角弧度優(yōu)美，導(dǎo)壓管布置橫平豎直，同時(shí)保證間距一致，排布簡(jiǎn)潔。在工藝管道施工過(guò)程中，提前謀劃地埋排水口，小管道集中布置，確保狹小的汽機(jī)房地面以上空間寬敞，試壓管道嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求打水壓，避免試車(chē)階段出現(xiàn)漏點(diǎn)。在防腐保溫施工過(guò)程中，對(duì)防腐標(biāo)準(zhǔn)、保溫工藝流程多次交底，在外護(hù)板成型效果上，提前和甲方溝通確認(rèn)外觀成型要求，打造亮點(diǎn)。
三、切實(shí)加強(qiáng)安全文明施工及質(zhì)量提升，學(xué)會(huì)算總賬，小投入能有大改觀。
在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及質(zhì)量提升管理中，要做好策劃，打造安全及質(zhì)量亮點(diǎn)，需要相關(guān)人力、物力和資金支持，才能使現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量面貌煥然一新，獲得業(yè)主認(rèn)可，在接下來(lái)的施工及后續(xù)經(jīng)營(yíng)中才能樹(shù)立良好形象。
項(xiàng)目在預(yù)防高空墜落方面，配備充足的防墜器、全新五點(diǎn)式安全帶、防墜網(wǎng)和鋼跳板、國(guó)標(biāo)φ12安全繩。臨時(shí)用電方面配備全新快速接頭配電箱和插線(xiàn)盤(pán)，一漏一保。配備絕緣掛鉤、三角支架，保證電纜不落地，同時(shí)使用電纜保護(hù)線(xiàn)槽使得就地敷設(shè)電纜橫平豎直、井然有序。配有專(zhuān)人管理，定時(shí)整理，做到規(guī)范有序。進(jìn)場(chǎng)人員做好體檢，體檢合格才能進(jìn)場(chǎng)。夏季準(zhǔn)備桶裝水、防暑降溫藥品及食用冰塊等預(yù)防中暑、高空墜落情況發(fā)生。充足的安全配備雖然投入上會(huì)增加一些，但是卻會(huì)大大增加項(xiàng)目施工的安全系數(shù)。
特殊工種管理也更加嚴(yán)謹(jǐn)。特殊工種建立工作臺(tái)賬，登記證件信息，持證上崗。實(shí)施特殊工種二維碼管理，在安全帽上粘貼特殊工種證件二維碼，對(duì)于起重、叉車(chē)等工種發(fā)放紅袖標(biāo)，便于識(shí)別和管理。針對(duì)焊接作業(yè)人員加強(qiáng)管理。正確使用接火盆，動(dòng)火點(diǎn)配備滅火器，杜絕火災(zāi)隱患。起重吊裝上，配備充足專(zhuān)業(yè)持證吊裝人員指揮作業(yè)，加強(qiáng)吊裝作業(yè)人員交底培訓(xùn)，嚴(yán)格遵循吊裝規(guī)范操作和吊裝方案要求。
安全教育培訓(xùn)和考核方面，加強(qiáng)人員教育，通過(guò)班前會(huì)、周一例會(huì)和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等提高現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)。加強(qiáng)安全宣傳物資投入，使用太陽(yáng)能喊話(huà)器，懸掛安全標(biāo)識(shí)牌、噴繪、條幅等加強(qiáng)宣傳作用。加強(qiáng)考核力度，針對(duì)違章行為嚴(yán)格落實(shí)考核制度，同時(shí)對(duì)安全措施落實(shí)到位的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，起到激勵(lì)和引導(dǎo)作用。
四、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)高效配合，質(zhì)量和安全文明施工管理到位。
相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理工作能落到實(shí)處的重要因素，穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)彼此熟悉，管理模式相對(duì)成熟，有利于好的管理風(fēng)格的延續(xù)。日照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大多為入職5年左右的大學(xué)生，歷經(jīng)光大柘城、信陽(yáng)、漣水和寧鄉(xiāng)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)熟練，能夠獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目氛圍輕松活潑，有利于項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部施工班組施工能力突出，服從指揮，能打硬仗，溝通順暢，也有利于質(zhì)量提升和安全文明施工等各項(xiàng)工作的的開(kāi)展。日照的班組多為經(jīng)常合作的內(nèi)部自有班組，長(zhǎng)期的合作使他們對(duì)于公司的文化、對(duì)于項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)都是肯定并且相互之間配合默契的。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理和質(zhì)量把控工作任重道遠(yuǎn)，需要項(xiàng)目部各級(jí)管理人員提高意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能更好地打響河南安裝品牌。
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